【明報專訊】幾年前，當我開始領導力與變革博士論文研究時，偶然看過一篇文章提及，在北歐地區的知識型工作者經常表態自己不需要上司的「領導力」，他們希望上司能夠信任他們的能力、認可他們的成果，獨立完成工作。此外，他們認為領導力應該是一種臨場發揮的表現，而非管理者刻意或強加行為。這些觀點跟我們過往對領導力的理解大相逕庭，傳統以為大家需要領導力，領導力與組織或團隊的成功密不可分，我想這是「虛擬領導者」需要撫心自問的第一個問題：「在目前處於居家遠端辦公（WFH）的情况下，團隊是否能在沒有我的領導或過往習慣的團隊合作方式下，依舊能獨立運作，並正常互動、溝通，且維持工作成效的產出？」
