三人談：及早培育後起之秀 輕鬆離場

【明報專訊】上半生攀至權力高位，退休時要把大權移交，大概是每個young old離職時要面對的關口，究竟要交給資歷最深的同伴，還是最有魄力的年輕一輩？Maurice說在他接任部門主管不久，便破格地設立內部mentorship計劃，定期與同事計劃工作，又落手訓練新同事，找出同事強項，安排不同職責。就這樣，到他離任那天，部門順利交接，他輕鬆離場。