【明報文章】不知讀者有無想過，向來被你鄙視唾罵的人，有朝一日「風水輪流轉」，竟然做了你老闆，這會是何等戲劇化的情景？
今日想講的是內地來港留學生。上年度香港便有1.2萬名內地生正就讀受教資會資助的學位（本科、碩士和博士），而每年約有一半畢業生會留港。在不歡迎他們的港人眼中，他們可算既搶學位，又搶「飯碗」。
然而近來青年創業之風漸盛，假如內地生選擇自己做老闆，屆時不但沒佔港人一個職位，甚至反過來創造十個百個職位。有無此種可能呢？有！過去數年已不時出現內地生創業的報道了，內容多是一則、兩則或數則故事，如某某開了家鄉菜館、某某搞了個手機程式平台等。
香港租金貴，人工高，市場成熟以致機會較少……這些道理聽得多了，於是政府、智庫、政治人物倡議港人尤其是青年北上，放眼神州。如果香港環境這麼艱難，那如何解釋內地生反而「人棄我取」，不僅就業，還要創業？
驟眼看來有點諷刺，但大眾毋寧偏執於各種政治陰謀論（什麼人口換血、掏空香港之類），而必須用科學的態度，探究當中緣故。
要理論及研究 不要意識形態和口號
其實，傳媒遠比學者更早注意到此現象，堪教學者汗顏（可能本土研究幫不了大教授出產能進入國際著名期刊的文章）。筆者之前研究內地來港人才，對象也幾乎全是僱員，當時的課題主要聚焦他們的適應問題和應對策略（註1）。現在回想，如內容從艱難的適應故事，換成披荊斬棘的創業奇蹟，無疑令人振奮得多，我們的書應該也會暢銷不少。
不過，學者也有扳回一城的機會。傳媒對社會變化觸覺敏銳、反應快捷，固為所長；但若要深入鑽研，當需學者出馬。例如，我們社會學的背景，促使我們更傾向對整個現象加以宏觀的綜覽，對零散的個案予以整合分析，從而發掘表象下的脈絡，使之得到理論化的解釋，更為發展出全面而有針對性的公共政策鋪路。
這類研究亟為迫切。舉個例，2015年一名理工大學內地畢業生，本來在港開設無人機公司，但他半年後便將公司遷到深圳了。無人機是目前世界最尖端最前衛的產業之一，市場潛力無可限量，而這名內地生卻稱香港不太適合無人機企業生存，除市場和財務因素，就連研發階段也有種種不便（註2）。對此，香港政府和社會不應該一籌莫展，任由生金蛋的母雞飛走（或自我安慰說，搬去大灣區內都不算搬走）。
首先回應部分讀者可能會有的質疑：企業研究，不一定是商學院的專利；反之，社會學也沒有壟斷貧窮研究。
而研究的第一步，我們提倡建構一套「留學生創業類型學」。我們相信，類型學的建構，有助研究者釐清該群體內各類型人士的特點，使得整個群體的面目變得更為準確清晰，然後就能把握他們各自的去／留抉擇計算法（calculus of decision-making），從而針對算式上有較大比重的部分，提出相應的對策，對症下藥，以收事半功倍之效。至於筆者是如何劃分8類畢業生？容我們下篇再續。
附記
我們考慮再三，決定棄用流行的「港漂」一詞，來指代內地來港的學生或工作者。因為細想起來，「港漂」兩字本身含有極強的主賓定位，其中「漂」者，漂泊也，不定也，無依也。內地生可以這樣自稱，但本地人則不宜強加於人，不然，便如同否定內地生扎根香港、融入本土的可能性，是一種無意識的主流強勢文化對外來者的排斥與邊緣化。
註1：陳惠雲、陳國賁、莊迪文著，2013年，《活在香港：在港內地專才與藝術文化工作者的移民經驗》，香港：三聯書店
註2：「香港01」（網上版），〈深港創業圈子 活躍的大都是內地人（系列之五）〉，2016年6月15日
（編者按：下周三(1月9日)續下篇）
作者陳國賁是陳氏社會研究學院創辦人及主席，莊迪文是陳氏社會研究學院研究員
[陳國賁、莊迪文]
