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鋒芒乍露:放權的迷思

【明報專訊】管理者運用權力時,容易跌入誤區﹕該用權而不用,不該用時卻用得太盡或太多。放權(delegate)這回事亦然﹕該放而不放,不該放時卻放盡,或放權後自己不作跟進、「眼尾」也不多看。這是管理人(特別是新丁主管和一把手)拿揑不準,或是對放權欠缺基本認知。

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