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【羅仕揚blog】有一種痛苦,叫Townhall  (14:49)

 

一群面無表情的人魚貫進入會場,就像等待出征的士兵,明知道有機會無法歸家,但卻偏偏無可奈何。他們的眼神,不是憤怒,亦不是憂傷,更不是驚惶,筆墨實在有點難以形容。是甚麼的處境,才令一群不同的人,出現同一種愴然肅穆的面容?

會場內已經半滿,大概有幾十人。一個西洋人走到講台前,緩緩地說出他的開場白。「先多謝大家今天的出席,來到四月份,過去一季大家的努力有目共睹。」他的手純熟地操作著presentation remote,一張滿佈棒形圖及折線圖的slide投射到大家面前。「第一季的市場環境比去年第四季有改善,所以我對大家的要求亦有所提高,讓我們看看第一季的業績……」

似曾相識嗎?我相信不單是投資銀行,其他所有行業都有類似的業績回顧及展望會議,不過ibank又或外資機構,為它起了一個非常秀氣的名字,叫做Townhall。為甚麼Townhall會叫作Townhall呢?我特意到《維基百科》搜尋一下,原來這種非正式的公開聚會,是外國社區讓市民與官員會面,讓他們反映意見、又或提出詢問的渠道,即是說Townhall的精神,原本講求的是民主和權利,然而事實是這樣嗎?

有沒有看過美劇《Under the Dome》?一個小鎮突然被一個透明力場鋪天蓋地包圍著,入不了出不去,被困在力場內的市民定期聚集在餐館內討論如何解決問題,這種聚會就是Townhall了。然而劇中的市議員Big Jim,表面上為民請命,實際上卻只想緊握著權力,將力場內的小鎮變成自己的獨裁政權,他又有哪一次在Townhall內聽過別人的意見?

投行內的Townhall情況亦大致相若,大老闆、中老闆、小老闆們,總有形形式式的原因舉行各式各樣的Townhall。一季一次的季結是習以為常,大老闆由外國紆尊降貴地來到香港視察業務,群臣又豈能不一一覲見?又是一個舉辦Townhall的理由。然而老闆眾多,橫向業務、縱向業務、環球、亞洲、香港都各有頭目,每個老闆半年舉行一次Townhall,基本上一個月就最少有一次。

Townhall風格亦各有不同。有些老闆認為Townhall可讓同事了解業務的最新發展,一張又一張的slides,都是講解管理層的策略、目標,面對這種最沉悶的Townhall,老闆基本上無期望過會有交流,亦不期待員工們會給予甚麼實質的意見。同事們一般的做法是發夢,講完就散band。

有些老闆喜歡自吹自擂,喜歡員工當他老闆、向他朝拜的虛榮感,在Townhall內他就會無限地自我膨漲。曾經有一個西洋老闆,在Townhall內的第一張slide,就放置了十幾間ibank的logo,然後為它們一一添加了animation。「Goldman Sachs,too high leverage!」他一邊說著,金人的標誌上出現了一個鮮紅的交叉。「Nomura,too stupid to buy Lehman!」日本最大的投資銀行,標誌上同樣烙上了紅色大交叉。這個步驟重複了十幾遍,最後slide上只剩下本行的標誌,但還未完!動畫效果突然出現,本行的logo迅速放大,最後大刺刺地佔滿了整張slide。「還是我們最強!」台上西洋老闆自豪地笑著,台下的員工卻暗地裏恥笑著。

還有一種是捽數型。聽朋友說,某投行曾經有一個機關算盡的老闆,基本上每日P&L正數負數多少,就會越洋打電話來問「點解今日賺咁少?」、「點解今日蝕錢?」,但買賣總有輸贏,P&L上上落落,實在是正常不過的事,每日一call奪命凶鈴帶來的只是無限壓力。

到了召開Townhall的大日子,這位老闆說了20分鐘業務update等開場白後,終於進入正題。「想問大家,如何可以賺更多的錢?」這條問題,誰人不想知道答案呢?你可以選擇過大海,或者考慮買今期六合彩。「我想得到的答案,是一個必勝的賺錢法,個別日子P&L正數小一些,我不介意,但我不想見到負數。」聽朋友說到這句時,我想起葉天在《大時代》內向方展博傳授的「股票必勝法」,又或者,賭神高進。

你能想像一個位高權重的高層,會高智能到問下屬世上有必勝法嗎?

故事還未完結,Townhall的後半部,他的slide內表列了麾下各張枱year-to-date的P&L,然後逐張枱詢問如何可賺更多,並要求檢討及改進方案,腥風血雨盡在不言中。

有一種痛苦,叫Townhall。痛苦多了,就沒有感覺了。

【佔中損法治? 咁電視台算甚麼】 香港「冇法治」的體現,是監管免費電視。無綫03年禁止合約歌手亮相有線,但官方絕少執行《廣播條例》的「反競爭條款」。98年《電視政策檢討》講明免費電視牌照數目冇限制,17年內仍係得2個牌。大家齊反思何謂「選擇性執法」吧,全文:http://bit.ly/1aM4xAg【關注政經 明報財經 mpfinance】

Posted by 明報財經 mpfinance on Wednesday, April 8, 2015

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